中国二冶天庄项目部位于甘肃省天水市，全长12.189km，途经天水市清水县红堡镇、麦积区社棠镇，桥隧比达95％以上，主线基本为桥隧相接，多次跨越牛头河、渭河及S305省道，施工难点多，施工环境恶劣。天庄项目部诸多困难，开山辟路，让这条路在山间、绿野中蜿蜒伸展，像是一条巨龙在山水间徘徊，让当地老百姓看到了致富的希望，展现了中国二冶品牌风范与实力担当，受到了当地政府及业主的表彰奖励。
这只响当当的队伍，有一个领头人——耿东红，有着多年施工经验的共产党员，2019年9月被任命为天庄高速公路项目经理，一直在天庄项目施工一线默默奉献着。
服务大局的“有心”人
天庄项目为甘肃省重点工程，分十个标段，每个标段都是“中”字头企业承揽，实力相当，竞争压力很大。天庄项目部近两年新分配大学生居多，占比90%，工作经验少，工程难点多，成为项目部的管理困难所在。耿东红就把“党建带团建，团建促党建”作为一项重要工作来抓，不断创新工作机制，改进工作方法，推动党建工作与团建工作相融合、互促进、同提高，带活天庄项目建设的“新力量”。
党支部成员及老党员主动和团支部委员结对子，对团支部委员工作中遇到的疑难问题主动教给解决方法。采取“党员带头学、青年比着学、师徒结成对子学”的方式，依靠“你帮我、我帮你、你帮他”的互帮良性学习机制，利用工余开展培训，鼓励职工考取各类岗位证书，努力内部挖潜，充实管理力量，并聘请有经验的专家来项目部授课，加快人才成长，青年员工的学习积极性和培训效果得到了强化和提高。同时，根据项目部地处偏僻、年轻人多的特点，耿东红就经常组织职工开展篮球、乒乓球、羽毛球比赛、职工文艺、座谈会等活动，丰富了职工的业余文化生活。就这样，党团建设相融互进的过程中，凝聚力得到了提升，综合管理能力大大提高，天庄项目建设团队在参加业主的组织各项业务、技术竞赛中，多次获得前三名的好成绩。
奋发图强的“开路人”
在施工中，耿东红带领天庄全体管理人员聚焦工程“硬骨头”、“疑难点”、夯实薄弱环节、补齐劣势短板，结合工程特点，编制质量创优计划、施工方案、材料计划等工作。他始终坚持“安全就是效益”的理念，从农民工进场的安全教育抓起，到安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。所有管理人员参与到安全环保管理中，切实做到“一岗双责”。
2021年，原材料翻倍大涨，对工程成本产生很大影响。耿东红带领天庄项目材料人员配合公司物资部积极询价，多方比较，同时执行所有材料网上公开招标，做到材料选择“质优价廉”的原则，严把材料进场验收关。施工过程中严格控制材料损耗，避免浪费。对参与投标的劳务公司进行考察，在公平、公开、公正竞争中选择优秀施工队伍，对工程成本进行严格管控。
重视运用新技术的“含金量”，在耿东红的带领团队的研究下，采用压浆新工艺，有效解决预制箱梁预应力管道端头压浆不密实的难题。制定了预制装配式框格梁施工工法，为保证河道施工质量安全、降低施工成本。2021年7月30日，天庄高速公路组织总包单位相关标段到天庄项目部2号梁场施工现场学习该技术，被业主在全线推广。
提亮“中冶蓝”的“用心”人
在耿东红的带领下，天庄项目部将党史学习教育充分的融入施工生产当中，用党的“思想旗帜”引领身边群众始终与党中央“同频共振”，引导项目部管理全体管理人员做敢于担当、勇于担当的“有心人”。
2021年2月，新一轮新冠疫情突发，耿东红率先士卒，发挥党员干部积极进取、迎难而上的作风，带领项目部管理人员自发组建数支以党员、青年为先锋的志愿者队伍，协助驻地政府，与医务人员、社区人员协作配合，参与到核酸检测的各个环节中。在抓好疫情防控的同时，耿东红进一步加强施工管理，精准部署，合理安排进度计划，主动加大资源投入，优化资源配置，抢抓有利时机，掀起大干快上的工作热潮，超额完成第一季度进度计划，实现了一季度开门红。在一季度决战决胜的鼓舞下，天庄项目部全体管理人员再接再厉、不懈努力、实干拼搏，全面完成全年目标任务，获得中国二冶集团先进集体荣誉。
凡是过往，皆为序章，百舸争流，奋楫者先。以耿东红带头的天庄项目部将以更加积极进取、更加主动作为的心态，完美诠释“一天也不耽误、一天也不懈怠”的真正内涵，以高度的责任感和使命感践行央企责任担当，交给业主以及社会各界一份满意的答卷，贡献冶金建设国家队的央企力量。
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