2月10日，中国二冶甘肃分公司召开2022年度春节后复工复产安全生产动员会（视频）会议，贯彻落实中冶集团2022年春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神，传达中国五矿集团副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曾建忠重要讲话精神。贯彻集团公司2022 年度春节后复工复产安全生产动员会暨项目履约专题（视频）会议精神，传达集团公司党委书记、董事长徐永锋，副总经理、党委委员刘宝世及集团公司安全生产部、工程管理部相关负责人讲话精神，对分公司复工复产和安全生产工作进行动员部署。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海出席会议并作具体要求，分公司党委书记、副总经理张连伟参加会议，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。
安全生产工作
王力海指出，2月8日，2月10日，中冶集团和集团公司分别召开了2022年春节后复工复产安全生产工作部署视频会议，对复工复产期间安全生产工作进行动员部署。甘肃分公司在第一时间召开复工复产安全生产动员会（视频）会议，一是紧跟集团步伐，抓好落实工作；二是通过会议再次强调各项目复工复产前重点安全工作；三是本次会议也是集中归位、调整心态的收心会，更是打气鼓劲、投入工作的动员会。分公司全体员工要严格落实集团公司各项安全工作决策部署，各项目部要按要求再贯彻再传达再落实，确保传达到每一位员工，牢固坚持稳字当头、稳中求进的总基调，做好分公司高质量发展的“压舱石”。
王力海要求，一是要全面提高政治站位，深刻认识到安全生产的重大意义，增强做好安全生产和复产复工的工作责任感和紧迫感，持续不断的解决施工中遇到的安全生产瓶颈和短板，筑牢分公司发展根基；二是要树牢“生命至上、人民至上”的发展理念，正确处理安全与发展的关系，坚持结果导向，确保实现“零伤亡”“零事故”，努力完善从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题的体制机制。三要强化责任体系建设，构建好全员安全责任体系，压紧压实各层级安全生产责任，强化分公司领导及职能部门安全管理职责，压实项目部经理安全责任，通过领导带头作用，带动安全工作持续向好。四是要强化安全生产监督检查，着力防范化解重大安全风险，要加强组织领导，强化安全监管，聚焦重点环节，补齐漏洞短板，严控重大风险，坚决杜绝工亡事件的发生。五是要精准有序组织人员返岗复工，各项目部要科学统筹、精心组织，加快推进人员返岗工作，与分包单位保持密切联动，确保返岗过程中不发生疫情风险，扎实有序推动复工复产各项工作。六是要毫不放松抓好安全生产和疫情防控，认真落实全员安全生产责任清单，结合北方地区春季施工特点，做好防火、防滑、防风等工作，杜绝安全事故发生；严防疫情输入风险，加强项目食堂、生活区等重点场所管理，确保项目防疫安全。七是要盯紧重大、薄弱环节安全管理，坚决杜绝重大事故发生，要以非同寻常的敬畏之心对待安全工作，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平。
王力海强调，复工复产工作是全年工作的起步阶段，开好头，起好步，对于全年安全生产工作意义重大，一季度适逢元宵佳节，冬奥会、残奥会和全国“两会”召开。各项目部要针对以上特点，提早谋划，尽快动手，按照集团公司要求扎实开展好复工复产“六个一”活动，即制定一个复工复产方案、召开一次安全专题会议、组织一轮安全培训、开展一次安全检查、签订一次全员安全生产责任制，进行一次开工前安全生产确认条件。面对新一年的安全生产工作，全体员工一定要居安思危，进一步增强安全工作的紧迫感、责任感、使命感和“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的安全意识，牢记各自肩负的安全职责，全力以赴确保实现安全生产，为分公司高质量发展创造稳定、健康、安全的良好环境。
复工复产工作
王力海指出，2021年终会上，集团公司对甘肃分公司一年来的疫情防控工作成果、夯实基础管理工作成效，尤其对甘肃分公司在建项目的良好履约等各项工作给出了高度认可。我们一定要戒骄戒躁，继续坚定理想信念，奋发向上。要牢牢把握徐永锋董事长在二届九次职代会会议上提出“稳字当头”工作总基调，以坐不住的紧迫感开篇谋局，以慢不得的危机感实干笃行，以等不起的责任感担当作为，进一步厚植发展优势，乘势而上，守正创新，笃行致远。
王力海要求，一是要乘势聚力，强化排头兵意识。全面深入贯彻集团公司二届九次职代会会议精神，不折不扣落实徐永锋董事长和高文华总经理提出的各项工作要求。要继续保持甘肃分公司基础管理工作不断夯实，系统建设持续完善，发展活力加速迸发的发展势头，不断巩固发展成果，推动公司改革发展不断深入。要继续保持干事创业的热情，把先锋精神从头贯彻到底。要确保发展成果要经得住时间检验，要善于将发展中形成的特色转化成可以推广，方便操作的优秀经验。要强化传承意识，擦亮甘肃分公司五年积淀的高质量发展底色，在激流中彰显甘肃分公司全体职工“打头阵、挑重担、当主力，做贡献”的英雄本色。二是要强化统筹，聚焦重点任务。2022年，要着力抓好“市场布局优化，实现滚动发展、改革持续走深，激发内生动力、成本管控精细，创效能力提升、风控全面覆盖，筑牢安全底板、项目履约提升，突出平台建设、科技创新驱动，突出创优创奖、党建融合发展，创造品牌价值”的七项重点工作。通过强化看齐意识，创建对标学习平台，善始善终，善作善战，不断提升项目部的价值创造力和造血能力，不断推动甘肃分公司高质量发展迈向新高度，一季度要盯紧在手的几个项目，力争市场先发力；三是要转变作风，强化责任担当。领导班子要进一步提高政治站位，统一思想认识，凝聚发展力量。要自觉捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。在工作中要不断加强前瞻性思考，全局性谋划、整体性推进，把集团公司提出的各项发展要求一贯到底，此次会议，是对中冶集团和集团公司复工复产会议的再布置再落实，更是甘肃分公司的鼓劲会、动员会、要求会。全体人员要上下一致，聚焦靶心，突出工作重点。尤其是在套牢责任方面，既要层层负责，更要杜绝层层加码，做到该瘦的瘦，该肥的肥。要防止只稳不进，坚决克服遇到困难“往外推、往上推、往下推”等顽瘴痼疾，真正做到人人尽责，而非处处推责；四是要持续紧绷疫情防控之弦。坚决落实主体责任，坚决服从属地疫情防控统一安排，从严执行各项防控措施，特别是项目开复工前后的农民工进出，必须从严从紧，切实巩固好疫情防控成果。真正做到复工、防疫两手抓两手都要硬。
王力海强调，新的一年，一定要火速收心，进入工作状态。要以“起跑就是冲刺、开局即是决战”的姿态，跑起来、抢时间、争一流，第一时间以抓落实见成效的激情和担当创先争优，担当作为，努力实现甘肃分公司一季度“开门稳、开门好”，以更激烈的热情掀起项目大干之风，力争超额完成集团公司下达的各项指标。
赵钱要求，一是要统一思想、提高认识、振奋精神、鼓足干劲。2022年，各项目部更要坚持思想统一，紧紧围绕各项指标任务，要有一种“定了干、说了算、按期完”的精神。各项目部要弘扬争先精神，快速形成大干局面，为全年各项工作目标顺利实现奠定良好基础，为甘肃分公司完成集团公司下达的指标任务贡献力量。二是要迅速动员、全面形成复工复产大干局面。会后，各项目部要迅速召开复工复产动员大会，传达集团公司及分公司相关会议精神，部署集体工作，做好统筹谋划及任务分解，各项目部要做到管理人员、分包队伍、机械设备、物资供应、业主方沟通和疫情防控“六个到位”，增强复工复产的紧迫性，保障劳务资源，积极创造复工复产条件，切实做到复工复产一盘棋。三是要尽职尽责、确保工程优质履约。要始终坚持“机关围绕项目转，项目围绕经营转”的原则，切实发挥机关服务效能，重点保障项目实现合同要求、业主关注、企业承诺等关键节点，做到“重信守诺”，提高项目风险化解效率，制定措施，打造地区企业形象。各项目部要认真落实实名制、分包、项目管理，2021年底，集团公司泛微中新增加项目管理模块，要求各项目部及分公司后期将资料每月上传，各项目部要从今年开始，每一项资料做细做实，严格按照集团及分公司要求，为分公司的发展贡献自己的力量。
分公司领导班子成员、各职能部室负责人及安全生产监督管理部、工程管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理、各部室负责人通过视频参加会议。
复工复产 项目部动起来
甘肃分公司召开2022年度春节后复工复产安全生产动员会（视频）会议结束后，各项目部纷纷以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，积极贯彻落实集团公司及甘肃分公司复工复产的各项要求，召开项目复工复产会议，围绕分公司全年生产经营任务目标，进行安排部署；开展安全检查，针对节后入场复工工人进行安全教育培训，做好安全生产与疫情防控常态化管理，为推进各项施工工作顺利展开奠定基础，奋力夺取2022年一季度“开门红”，为全年工作开好头、起好步。
新年新气象，新年新征程，甘肃分公司将紧盯任务目标，切实提高紧迫感和责任感，集中精力抓落实，保证项目全面启动，以抓落实见成效的激情和担当创先争优，担当作为，努力实现一季度“开门稳、开门好”。
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